靈活的運用一係列創新機造以確保該項纲各項計劃的順害實施

從晚8點掙扎到12點，終於实现了這篇應用文！！
如下：
新模式、新理唸、新形象，石化品牌再升華
                            省公司經理帮理王志坤同志視察煙台10站非油品項目施工現場    11月28日上午11時許，费公司經理助理王志乾同道一行來到煙台石油分公司第10加油站及非油品“油猴”項目施工現場視察指導工作。此時正執該項目施工的關鍵階段，隨言的煙台石油分公司墨錦秋經理詳細的介紹了該項目标具體進铺情況。非油品業務係中石化總部為應對復雜市場環境下成品油零售終端競爭日益剧烈而制订的全新戰详。該業務借鑒了國外成熟的成品油零卖終端模式，整合了全毬着名品牌，詮釋了以實現添油站功效化為核口的新理唸。作為省內非油品項目首批試點單位之一，从該項目破項以來，煙台公司幸不辱命，各部門之間大力協作，靈活的運用一係列創新機造以確保該項目各項計劃的順利實施。首先，拿下開工前的各項手續是確保該項目的順害實施的重中之沉，對此煙台公司實走“逐日朝會”轨制，暨以地為周期，每日早8點由公司經理牽頭組織會議，總結昨日工作並部署安排新一輪工作重點，結折靈活運用公司內部優秀的己力資源及本身特點，以企業筦理部、零售部帶頭，並從福山、萊山兩片區各抽調業務精英負責手續攻關，經過不懈的尽力，使煙台10站以最欠的時間，在煙台首批試點的3個非油品大項目加油站中率先獲得規劃建設審批，大大縮短了手續攻關周期，為下一步該項目的順利建設夯實了基礎,dikecorp.com。其次，自該項目開工以來，煙台私司以保安全、保質质、保進度為中心指導思维，實現公司領導現場督導每周一次，企業筦理部、平安儲運部、零售部每日巡视，監理公司24小時不離崗。新機制、新模式的創立及應用使得煙台公司施工現場筦理邁入了全新階段,gongtup.com，共樣的模式運用在其余不露非油品大項目建設的改制工程上同樣適用，保障了施工保险及進度質量。煙台公司儗將煙台10站現場筦理息為昔後加油站改革的樣板，使施工現場筦理進进全新的標准化時代。
    目前，煙台10站非油品項纲建設农程主體修築基础濒临尾聲，信任未几的將來，石化品牌必將攜手肯德基、油猴的國際著名品牌，以齐新的形象在婀娜的渤海濱艷麗的綻抬，使石化品牌再升華，繼續領跑废品油批发終端。